顺德民营经济发达,民营企业众多,无论企业是扎根于顺德,还是已经走向世界,企业家们都面临着这样一个问题:企业如何传承?
在6月14号举行的顺德“资本空间”之“顺德企业发展高峰论坛暨上市融资交流会”上,大家乐前集团主席陈裕光受邀对“企业传承”这一话题做了主题演讲。早在两年前,陈裕光就公开表示内地面临的企业传承问题较为严峻,所以在卸任大家乐的首席执行官一职后,从事家族传承教育成了他的工作重点。他表示,未来几年是内地企业传承的关键期,预计有超过300万民营企业家要解决这个难题,同时内地的家族传承又面临新的难题。
内地家族传承的经验并不丰富,属于低层次的财富传承;其次中国家族会深受儒家思想影响,所以传承的家庭价值观等也会出现新的特点如重男轻女、论资排辈、尽孝道等。“家族企业最大的敌人是家族自己”因为家是不讲理由的地方,意味着“感性”;而企是众人利益的地方,需要“理性”对待。两代间的较量面对家族企业这样一个“融感性和理性为一体”的矛盾体,想要处理好是一个很大的挑战。这就免不了提到一代和二代之间的“相爱相杀”。陈裕光把二代形容为:“缸中之鱼”父母期望、员工生计、公众眼光等等,无形中加大了他们的心理压力。他们“被迫成为大人物”。
而在接受过精英教育的情况下,多数二代与父辈的作风观念都不一样,所以他们更愿意离开家族企业去建立和实现自我价值。
回过头来看看一代,一些父辈企业家认为“放弃企业权柄 = 放弃生命”,陈裕光也承认这对于自己来说也不简单。
管理了大家乐40多年,现在不用我管是很不舍得的。但不舍得也要舍得,我把这个称之为“插秧哲学”。大家都见过,插秧是往后走的,往后走是为了将来的收获,而现在往后走,也是为了以后企业的收获。这个“插秧哲学”希望一代的企业家能够领略得到。
“黄豆传承”之道 对于传承,陈裕光表示传承不定要直线,还可以是横线的。一粒小小的黄豆,可以变作豆腐、豆浆,甚至素烧鹅,但就算它以何种形态端上桌,种种豆制品内里的基因到底依然是一粒黄豆。这种转化及创造的过程,就好比人类一代一代的传承般。
如今,陈裕光的儿子成立了自己的面包连锁店,而女儿则是一名餐厅设计师。陈裕光说,对于子女的发展他采取了“2+2+2”的方式——带两年、帮两年、看两年,用六年的时间横向传承自己的知识和人脉。长寿企业秘诀有四家族企业最佳守则是要很好地经营家族关系及理念,建立完善的企业/家族管理机制,同时还要坚持不懈地栽培后代个人发展。王道精神陀螺发展匠人精神人才传承这些在陈裕光看来都是企业长盛不衰的秘诀。对于顺德企业家族传承,他表示首先顺德企业家不应只花大量精力打拼事业,而忽略家庭关系以及对二代的言传身教;其次,要尽早培养下一代对家族企业的归属感,不应等到子女近30岁时才仓促交班。家族企业传承规划是需要时间的,正所谓:“十年磨一剑,只为那一刻”
来源:区产业服务创新中心供稿